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混名、昵称、英文名、哥姐……称谓方式背后，隐藏的是企业文化和价值观文 | 顾翎羽编辑 | 余乐“要学阿里起混名了，这是要为整体并入阿里做准备了吗？”9月1日，员工透露，团体将从当日12点正式启用新的昵称系统，每一位员工需在系统中提交昵称申请，对员工提交的昵称要求：易读易记，大方得体，努力向上，“切合自我的理想人设，制止使用任何带有哥姐爷总的辈分或上下级关系寄义的字词”，经由主管审批后开始使用，并将陪同员工的生涯全程。内部宣导称，上线昵称功效是为了提倡简朴平等的相同。然而，此举难免让人遐想到业内最早接纳混名制的阿里。在LinkedIn和脉脉等职场社交软件上，员工们关注的重点释放出焦虑的信号：“混名有什么用？”“企业文化还搞抄袭？”“HR基础不懂，就知道照抄，这才是形式主义……”差别于其他行业，追求创新的互联网企业看重的是最大限度引发员工潜能。
可是，随着体量的增大，互联网“大厂”们都市面临一个骑虎难下的难题：既要在数万员工中继续推动治理的扁平化，又要保证团队向着同一个目的凝聚起战斗力。为什么一定要取昵称？在取名民风由来已久的互联网业，员工昵称袒露了差别公司的差别人设。为了取消品级制度，效仿外企，要求员工起英文名，众人皆知马化腾的英文名叫做“Pony”。
曾有不明就里的新员工闹过“不识群中有Pony”的笑话。在推崇工程师文化的华为，内部员工表现，研发人员岂论层级巨细，多称谓对方“姓+工”，一个事业群几十个“李工”再常见不外了。百度青睐“同学”的叫法。“可能学生的状态对互联网公司很重要，需要我们永远保持好奇和创新的精神。
”百度员工透露，李彦宏不仅在内部信中称谓员工为“同学”，员工们也给风姿潇洒的李彦宏取了爱称叫“厂长”。阿里的称谓则充满了浓浓的“淘宝风”，酷爱武侠的马云给自己取名“风清扬”，阿里的高层于是也都效仿年老有了江湖气息十足的混名：首席执行官张勇混名逍遥子；首席风险官邵晓锋混名郭靖；首席市场官王帅混名奔雷手........阿里的明星员工们也有自己的混名：刘涛叫“刘一刀”，欧阳娜娜是“娜比”；高晓松叫“矮大紧”；雷佳音是“阿拉雷”；何炅则叫“小炅”等。制表：顾翎羽只是，当原本潜移默化的昵称文化被制度化了之后，曾经的平等和随意还存在吗？直到公司要求员工取昵称的新闻上了微博热搜，在有道事情的奈奈才后知后觉意识到公司的昵称系统上线后即被挤爆，自己从高中起就有的昵称“奈奈”也已经被同事注册了。“这个名字是我喜欢的日本漫画《nana》里的人物，同事们都这么叫我好几年了。
”由于昵称系统的机制是名字不行以重名，先提交先得，奈奈不得不给自己另取了一个名字。“大家都是年轻人，原本上下级之间也是称谓名字的多，即便叫哥，叫姐也是为了亲近，没感受到什么论资排辈的情况呀。为什么一定要取昵称呢？”她说。
奈奈的困扰不是个例。阿里是最早接纳“混名制”的公司。
“阿里人在入职前，理论上都得自己起一个专属于自己的混名，混名一旦在系统里提交审核通事后就不能更改，可以说比身份证还严格。”由于员工规模越来越大，取一个没有人用过的混名，已经成为新阿里人绞尽脑汁要跨过的第一道坎。刚刚拥有阿里身份的将心还不太适应这样的转变。
此前，将心供职于一家品级森严的金融公司，在那里，他被上级脸谱化地叫做“小陈”，而上级对他也只是藏在谁人干巴巴的“向导”称谓后权力的影子。然而，虽然现在有了唯一无二的名字，将心认为自己依旧只是大厂流水线上随时可以被取代的一颗螺丝钉。
“老大叫风清扬还是Jack在我看来没有什么区别，宁静等相同关系也不大。让所有人都必须取混名，也许他想确立的是一种武林秩序呢?”将心很快就学会了用其他方式作为判断同事资历的增补依据，“好名字肯定都被入职早的占光了，起混名不能凌驾四个字，一般入职在总监以下大多只能取两个字混名，三个字混名那都是大佬级别。”究竟，在职场里，名字和称谓就是关系的定位了。
认同这种文化的就是我们，不认同的就是他们为什么互联网公司这么热衷淡化掉原有的名字和称谓？昵称是对员工的勉励。人们对自己的名字往往没有决议权，可是自己取的昵称、混名多是理想人格的映射，包罗着自身优点或对未来的愿景。马云就曾表现，阿里18人的首创团队中有17人都十分喜爱金庸小说，如郭靖就是想成为“大英雄”，铁木真是想成为“一代霸主”，而《笑傲江湖》中，退隐江湖的风清扬，是“以无招胜有招”的剑法妙手，他本人也认为金庸笔下谁人神秘莫测的剑道大师和自己有诸多相似之处。
是时候露一手了对任何一个群体来说，名字还是塑造认同感的利器。在阿里内部，流传着一个真实存在的笑话：“如何用一句话证明你在阿里事情过？”谜底是：“去职了都不知道同事的姓名，只知道混名。”然而，亦有员工表现，昵称制度化作为公司价值观的输出，这也是一种变相过滤员工的方式，“认同这种文化的就是我们，不认同的就是他们。”对于互联网行业来说，昵称最重要的意义，还在于淡化层级色彩，模糊职级界线。
早在20年前，当互联网潮水还是大音希声，遐想电脑公司便明文严格划定总司理相互间及上下级间不能叫"总"，以体现人人平等，相互尊重的企业精神，并对违反者举行罚款处置惩罚。在1999年8月22日的庆功会上，还专门请了员工上台来对杨元庆直呼其名。“我们从岂论资排辈，没有先来后到。”马化腾曾经在一次演讲中说道，“无论是员工还是治理者，都应该敢于挑战、勇于试错。
新的挑战带来新时机和新活力，实时引发小我私家及团队的灵感。”马化腾说这番话的时候是2013年。数据显示，7年之后的今天，需要平均天天解决用户需求靠近4000个，47.8%的项目迭代周期需在1周之内完成，而与之相对应的是公司员工规模突破6万人，其中研发人员占比达66%。在瞬息万变的互联网行业里，“快”对企业至关重要。
如何在体量膨胀的情况下依旧确保研发模式的敏捷进化？此前，其他行业的有效措施是增加治理条理，但如此一来信息通报的损耗会很是大，信息也容易失真。互联网公司普遍推崇的有效措施是增加治理幅度。当治理条理淘汰而治理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
在中国几大互联网巨头里，最为年轻的字节跳动最推崇扁平化组织架构。字节跳动的组织架构可以分成中台和前台两大业务条线，中台有三个焦点职能部门：技术、用户增长和商业化，划分卖力留存、拉新和变现。在这样的体系下，字节跳动的中台部门就可以独立卖力实现一个产物的拉新、留存和变现，前台部门只需要10人以下便可以组建一个小型的产物团队。
字节跳动技术相关团队卖力人张文茂曾经表现，这种扁平化的组织结构很是磨练法式员的技术要求，工程师需要有很强的自我驱动能力，并非仅仅专注技术，还需要到场到业务中去。可是，扁平化治理也并非没有弊病。有员工在脉脉上吐槽，治理扁平化会导致员工压力庞大。而且，由于职级观点不明确，每小我私家都自以为是的现象比力普遍。
字节跳动能实现扁平化治理也与这家公司相对年轻，还处于生长期有关。那么，当公司进入成熟期，业务陷入平静，品级看法还会回归吗？纵然从称谓上淡化掉品级色彩，高位者依旧牢牢把控着职场资源和下属升职加薪的命脉。一味告诉下属“我们很平等，你不要畏惧”，对解决大公司病成效几何，仍是未为可知。阿里已经举行了实验，好比取消周报、不勉励低效加班、灵活转岗等。
克日，阿里宣布将在内部办公情况中隐藏P序列职级。恒久以来，阿里一直接纳双序列职业生长体系：一套体系是P序列（技术岗），从P1到P14；一套体系是M序列（治理岗），从M1到M10。
针对隐藏P序列职级，阿里公关卖力人王帅表现：“阿里从来不靠职级治理，但永远要直面未来治理的多元性。”对此，有员工称，隐藏了序列后每用一次钉钉都“头皮一紧”，谈天语气已经失去了参考。将心也是深有同感，他不得不扩展了在现实中对同事资历的认知方式：通过工卡。
只管工卡上只有混名和照片，但塑料扣的颜色却埋下泾渭明白的灯号：入司1年以内是灰色，1年-3年是黄色，3年-5年是橙色，5年-10年是红色，10年以上是淡褐色。从这一点上，将心以为如今自己又回到了当年在银行里亦步亦趋说着“向导请审阅”的时候——身份感可以淡化，但装作看不见身份的鸿沟，摔疼的恐怕不是向导。作者为《财经》实习生。
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